文件下载：LCOUNCIL每月速递2015年3月刊第14期
1、解读工商行政机关对于企业工商登记与变更、企业信息公示的最新规定
报告呈现
普遍实行注册资本认缴登记制，个别领域暂时保留注册资本实缴登记制。
（1）1个类型和26个行业的公司暂不实行注册资本认缴登记制
（2）1个类型指的是募集设立的股份有限公司，26个行业分别是：
银行业金融机构（13类）：商业银行、外资银行、金融资产管理公司、信托公司、财务公司、金融租赁公司、汽车金融公司、消费金融公司、货币经纪公司、村镇银行、贷款公司、农村信用合作联社、农村资金互助社。
证券业金融机构（3类）：证券公司、期货公司、基金管理公司。
保险业金融机构（3类）：保险公司、外资保险公司、保险专业代理机构和保险经纪人。
直销企业。
对外劳务合作企业。
融资性担保公司。
劳务派遣企业。
典当行。
保险资产管理公司。
小额贷款公司。
2、LCOUNCIL SynergyGroup 2015法务管理之路（一）—跨部门沟通技巧经验分享
报告呈现
法律部的职责
控制法律风险，支持业务发展
法律部的职责可以用12个字概括，第一个是控制法律风险，第二个是支持业务发展，这两点缺一不可。如果公司只是支持业务发展，那就不需要法律部来管理，有销售部就可以了；如果不控制风险，法律部就没有价值，但如果一直在控制风险，业务上就会有障碍，这两点要平衡好。对于法律部来说，尤其对于法律部的负责人来说，这是一个很微妙的平衡的艺术，任何一方面都不能偏重。
法务部的工作内容
1、公司秘书: 董事会纪要，证照管理等；
2、知识产权: 申请，侵权处理，交易（购买、许可、转让）等；
3、劳动人事: 劳动法，劳动合同，员工手册，员工关系、员工培训等
4、日常运营: 合同谈判、起草、审核、法律咨询、应收账款等；
5、合规事务： 反垄断法，应对政府调查（工商、质检、SFDA， 海关、税务相关事项） 内部腐败调查，等；
6、争议解决： 劳动纠纷，与第三方的仲裁/诉讼
7、其它事务: 投资，产品责任，环境保护，房地产相关，等
3、 企业如何设置礼品、餐饮娱乐、捐赠赞助等内部合规条款
专家解析
建立有效的沟通机制
（1）面谈永远是最有效的：用他们喜欢的语言
同上级要建立一个沟通机制，永远要记住当面谈，如果老板在国外就电话谈，同时也要创造机会当面谈，这是最有效的方法，写邮件的效率是最低的。听取他们的意见，如果上级是学法律的，那就好办一点，如果虚线领导是不懂法律的，那讲法言法语肯定不行，肯定要讲他们喜欢的语言或者用他们听得懂的语言讲。
（2）透明、坦诚是建立信任的基础；
要透明，让他们知道法律部的做事方式，让他们知道法律部在忙什么，做得好和不好的地方让他们来说，特别是在老板这个层面，一定要坦诚相待，出什么问题要透明地谈，这也是同老板建立信任的基础。
（3）了解并管理上级的预期；
了解老板对自己的预期并适当的管理，不要让老板认为自己什么都干不了，要表现自己是万能的。有些案件、事情的处理可能存在不确定性的，所以要经常给老板打预防针，这个案件有可能会败诉，有可能会有损失，经常给老板一些暗示，将预期管理好，如原本输的案子突然赢了，让老板觉得很意外，会认为之前的预期是在欺骗他，所以要将预期管理好。
（4）确保没有意外；
尽量不要有意外，不要让老板觉得突然之间出一个大问题，或者突然接到一个大好消息，他可能一下子就懵了，不知道这事是怎么回事，平时怎么做的他不知道，那样也不好，所以同老板打交道的机制要建立好。
（5）不要只提出问题；
当法律部找老板时，会提一些问题，不要怕提这些问题，有可能还没有想好解决办法，因为不是任何问题都是马上就有办法的，但总得想办法。如果这个问题被老板问到法律部是怎么想的，法律部不能说不知道，那样问题会比较严重，所以就不要提这些问题，不要提一点都解决不了问题，否则老板会觉得反感。不要只提意见，要么有答案，要么有方案，要么有一些想法，然后让老板来做出选择，或者一起做出评估。这样的好处是什么呢？一旦这件事情搞砸了，这个决定是法律部和老板共同决定的。
