企业合规管理之“2.0阶段出海实战型合规体系建设要素”

活动背景：

伴随着国际贸易政策与出口管制规定的紧缩，相应执法力度的持续加大，企业合规体系建设有力落地以提升应对“不确定性”的态势日益紧迫。美国各类“企业清单”近年来被使用的次数越来越频繁，被列入“清单”将会对企业的业务和未来发展产生直接和间接的重大不利影响。

2020年7月22日，欧菲光旗下子公司Nanchang O-Film Tech（南昌欧菲光科技有限公司）被列入实体清单。2022年6月28日，美国商务部工业安全局(BIS)，发布公告，正式将欧菲光公司从实体清单中移除。欧菲光将成功的关键归结为：在被加入清单到被移除的近两年时间里，通过完善的组织架构设计、充足的资源投入，以及持续的合规控制实践活动，将合规体系建设充分融入并落地到各项经营管理的活动中。

经LCOUNCIL调研发现，企业如何“自证清白”？如何搭建“出海型”的合规体系并有效落地？是法务同行关注的核心问题。

鉴于上述背景，本次活动LCOUNCIL特别邀请到欧菲光集团法务部、合规部总经理孙雅杰，欧菲光集团合规部总监叶亮，结合自身经验，为企业法务同行提供实操思路及经验指导。

分享嘉宾：

孙雅杰

欧菲光集团法务部/合规部 总经理

观点简介：从被加入清单到成功移除的近两年时间里，公司通过完善的组织架构设计、充足的资源投入，以及持续的合规控制活动，实现将合规体系建设充分地落地到各项经营管理活动中；同时，深刻认识到合规在保障企业持续经营和提升企业应对突发风险事件的韧性上的重要性。

叶亮

欧菲光集团合规部总监

观点简介：实体清单移除必须狠抓合规体系建设的执行落地，不能抱有任何侥幸心理，移除过程涉及大量的国内外沟通、信息确认以及策略执行，必须调动一切可以调动的资源确保最大化排除错误选项、把握时间窗口。

分享提纲：

一、首当其冲：战略决心与组织建设的有效性

二、”1.0阶段理论型”合规体系建设要素

三、”2.0阶段出海实战型”合规体系建设要素

四、“自证清白”的证明逻辑体系

五、行政申诉的自由心证逻辑

六、敬畏规则——规避监管的危险性

活动议程：

10：00 会议开始

10：00-10：50上半场分享

10：50-11：40下半场分享

11：40   Q&A

12：00 会议结束