精彩回顾丨法律创造价值——法务部门的价值体现圆满结束!

发表时间:2022-04-19 17:59



活动回顾


随着商业竞争的日益白热化,全球化和本地化的法律事务愈加复杂,政府合规监管的收紧使得企业对法务战略产生强大的需求,站在企业战略的角度上看,法务部门已成为背负着维护企业生存服务和发展的重要职能部门。


2022年4月13日LCOUNCIL特别邀请到好未来教育集团的法务部门负责人魏嘉,举办了“法律创造价值——法务部门的价值体现”主题线上直播,本次线上直播观看人次达到了6400+,魏总结合自身丰富实践经验,与法务同行一同探讨法务部门的价值体现。


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活动开始

活动开始:魏总首先介绍了本次活动的主题:法律创造价值——法务部门的价值体现,魏总解释道,因为企业性质和专攻的领域不同,导致了各自企业法务面对的工作和要求也是各不相同的,所以本次活动是以他自身企业视角出发,用自身法务部门工作的日常事务处理方法和自身法务部门的职责来为各位法务同行展开此次话题的探讨和分享。


第一部分:魏总对怎样推动法务部门的价值提升,分成了三个层次:明确方法、落实举措、实现认同。用这三个方面的执行成果逐步去获得公司领导和上级部门及一线部门的认同和提升法务部门的价值。之后,魏总介绍了法务工作目标中需要注重两点:效率和安全,法务在工作中既要保证工作效率,同时也要兼顾到公司的安全问题。不同公司法务的目标对于这两点可能有着不同的需求,例如像新兴产业可能对于安全这一方面有着更多的要求。


第二部分:魏总介绍了法务的建设举措,建设举措主要是包含了以下这六点:

1、办理大要案,化解重大危机,挽回高额经济损失

2、提升信息化、规范化水平

3、加强人才培养和引进,形成部门文化

4、参与企业顶层设计,体现法务工作站位和高度

5、推进跨部门协作,了解业务一线, 赢得广泛认同

6、剥离非核心职能,聚焦专业领域

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魏总在分析第一点时,为同行们展示了四个化解重大危机的事例,形象地说明了法务通过办理这些案件可以帮助公司化解重大危机,挽回高额的经济损失,这也使得法务在工作中不断获得公司其他部门的认可。


同时,魏总提到,法务部门需要建章立制,提升信息化、规范化水平,用完善的制度和信息化章程,来规范法务日常工作中的行为与办事效率。而建立制度就需要从以下六种制度中不断的去完善自身公司的法务的章程内容:《个人信息保护制度》、《办学资质证照办理工作办法》、《诉讼管理制度》、《知识产权管理制度》、《合同管理制度》、《公章合同章使用管理制度》。

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同时在建立完制度以后也需要提升法务信息化水平,在制度的管理之下,势必就需要一个良好的系统去进行法务工作,魏总就向各位法务同行介绍了以下这六种推进法务效率提升的系统:智能签章管理系统的→合同管理系统→诉讼管理系统→法律主体管理系统→知识产权管理系统→档案管理系统,法务工作建立在信息化系统的基础之上才可以更好的提升效率,减少劳动成本。


在第三点中,魏总向大家介绍了法务要参与企业顶层设计,体现法务工作站位和高度,魏总从“集团法律主体架构设计”、“海外业务合规体系建设”、“合同风险管理的十个基本原则”这三点来讲述为何法务要参与企业顶层设计,体现法务的展位和高度。第四点中,魏总着重强调了要加强人才培养和引进,形成部门文化。要让形成良好的部门文化,要让新法务感受到部门文化气息,逐步培养新人的专业能力和工作效率,为公司创造出自己的价值。

在第五点问题上,魏总和大家分享的是:推进跨部门协作,了解业务一线, 赢得广泛认同。魏总解释道,在法务的工作过程中跨部门合作是必要的一个环节,在对接不同部门的不同工作时,要结合不同部门的特性和面对的问题,进行一个对症分析,要确保在应对问题的过程中都处于相互知晓的状态。


魏总讲到的最后一点就是:剥离非核心职能,聚焦专业领域。在法务的工作中,通常是有一些非核心的工作内容,而这些非核心的工作过多的让公司法务去处理,可能会造成一定的精神损耗,从而不能很好的聚焦到正式核心的工作中,所以,法务在这一过程中,就需要去和公司高层商议,把非核心的工作分散出去,让法务有更多的时间和精力去做核心的事业,这样既能提高法务工作效率,同时也可以发挥法务的价值。在最后,魏总也向在座的法务同行提出了几点思考和总结:

1、法务的定位是服务者还是管理者?

2、规模较小的公司是否有设立法务岗位或法务部门的必要性?

3、法务部应该专业领域分工,还是实行LBP制?

4、公司法务与律师之间的关系?

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提问环节


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问答环节中,在场的各位法务同行纷纷向魏总提出了自己对于是否需要建设法务部门和怎样去更大程度的发挥自身公司法务价值提出了自己的疑问,魏总一一对大家的问题进行了解答。

以下为直播间问题汇总:


下面是直播间问题汇总:

1、请教一下魏总,如何才能成为懂业务的法务?怎样才算是懂业务的法务?

2、公司内部信息不对称,无法及早介入项目,容易在工作中处于被动,不知道有没有什么好的方法

3、如果公司对于法务部门不是太重视,怎样才能化被动为主动,增强部门的存在感?

4、企业文化和基因上的东西,不是一天两天形成,根本扭转也是很难的,短期内有什么办法?

5、如果有遇到本来属于其他部门的事情交给法务部门来做,这种情况下应该怎么去处理会比较好

6、法务工作怎样才能融入到整个公司战略中去?

7、谢谢魏总的分享!想问一下怎样进行批量案件的处理,有没有好的方法可以借鉴一下

8、您好,请问如何在保证与外部的交易能够顺利进行和一定效率的前提下,在合同修改和合同谈判中最大程度维护本公司的利益?有没有什么经验之谈?

9、您好,请问根据您的过往经验来看,从初级法务往高级法务升级的过程中,什么因素和能力是重要的衡量标准呢

10、如何提高法务的商业理解力?


活动结束


本次“法律创造价值——法务部门的价值体现”线上直播已圆满落幕,感谢来自各行各业的同仁积极参与,也感谢好未来教育集团的法务部门负责人魏嘉魏总精彩专业的分享!

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限时回放已开启,赶快扫码申请回听吧!

2020年9月10日的教师节LCOUNCIL人物专访了好未来法务总监魏嘉,聚焦他在职业转变,多年积淀后投身成为在线教育行业法务的思考,感受这极具竞争力的行业里法务的别样特色。

赶紧点击图片进去看看魏总的精彩分享吧!

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