好未来法总：随需而变才有未来

魏嘉，2007年毕业于清华大学法学院，获得硕士学位。现任好未来教育集团法务部负责人，负责好未来教育集团民商事诉讼、知识产权管理和运营、合规等工作。曾任北京市东城区人民法院知识产权庭负责人，审结著作权、商标、不正当竞争、域名权等各类诉讼案件1500余件。

转型就像一场战役。

《总体战》中有一句话：「战争是以一方失去战斗意志为结束。」从业的再次抉择意味着自我需求与现实状态的抗争。

魏嘉曾在北京市东城区人民法院工作十年，待过民事审判庭到刑事审判庭，也扎根过知识产权审判工作。从裁判者到职能支持者，从发号施令的角色到强调服务管理的岗位，没有人可以无缝衔接，游刃有余，质的改变，需要思维到行动的转换，也需要时间帮助过渡。

对于魏嘉来说，他多年知识产权审判工作的经验比较契合好未来法务对于知识产权板块的专业需求，这一点很大程度上帮助了他的转型。「好未来，本身是教育企业，离不开各种课程素材，包括讲义、视频、短片、课件等的知识产权，也会涉及到著作权、不正当竞争、商业秘密保护等专项领域。」因为有多年审判的经验，魏嘉很熟悉重点取证，证明著作权归属、侵权行为、实际损失以及如何做证据保全，在对外授权的合同审查方面，也更清晰合同要件及风险点。

对于很多法律人来说，知识结构与才能领域对于不同种类工作的匹配度不会有太大的区别，但是思维与行事作风的改变是成功转型重要的一步。「企业法务他需要了解业务一线的实际情况，有的时候要参与业务的决策。提供法律意见，还要帮助业务去判断风险大小，把风险尽可能的量化分级，协助业务方对风险收益进行衡量。」魏嘉也表示，从让别人听自己指挥，非此即彼的确定判断到容纳别人意见，不再非黑即白地说不，这个转变的过程是有点痛苦的。

提及对同样处在转型期的同行的建议，魏嘉用「庖丁解牛」类比法律人转型的心得。法律人会比较纠结是做全才还是专才，职业发展的瓶颈期应该横向范围还是纵向领域突破，在他看来，皆可如庖丁般，了解自己的才能，专注解牛的技术。「首先找准定位。自己想往哪个领域去发展，针对性地去培养能力。要想做全才，广泛涉猎各个领域常规的、基本的知识和案例；要想做专才，深入仔细研究各方面的法律法规、典型案例、专家学者专著，甚至可能要看一些CNKI的理论文章、博士论文等等，去深耕某一个问题，用显微镜、放大镜去审视，去剖析。」

工欲善其事必先利其器，打好专业的基础，纵深擅长的领域，在职业规划上全面地评估自身所处的状态，匠人精神在任何工作都值得借鉴，这样才能做到真正的游刃有余。

气味相投，才能更好融入企业。

好未来的发展是中国民营教育十年变化的缩影之一，在线教育的行业特色又伴随着互联网的普及运用更迭，民营、上市、互联网三种属性下的法务有怎样的味道？在魏嘉看来，能让其他部门觉得熟悉、亲切，同时又能在专业领域获得充分尊重，就是他们的味道与特色。

在线教育的普及

据魏嘉介绍，好未来的法务部门会匹配人与岗位，不同法务岗位对职责、能力、经验方面的要求，实际上也不相同。主要会有两类：一是专业岗位，负责比较单一的板块，要求专业性非常高，例如知识产权、诉讼、涉外等岗位。二是综合岗位，负责区域内各类法律事务的处理。

对于第二类法务，「我们要求法务伙伴一要有亲和力与服务意识，尤其跟业务部门打交道，要有温度地去给业务一线的客户提供法律服务，不能是冷冰冰的讲解法律条文，干巴巴地说这个不能干；二是要有并肩作战的责任感，可以与业务一起共同成长一起摸爬滚打，帮助业务规避各种可能的风险。」

好未来“1对1帮扶计划”

专业能力仅仅是考察的一方面，价值观是否融入的了部门、组织与企业是重中之重。「我们可以不断地去培养每位法务的专业能力与业务能力。但是，一个人的性格、价值观，为人处事的方法有的时候是很难改变的。」

好未来的LBP（Legal Business Partner）概念，不仅是强调这类法务的亲和力这么简单，更重要的是便利各地域的业务需求，提高问题处理的效率，掌握业务一线的风险类型和应对策略。

好未来旗下业务的开展也分布在不同的地域，如何对偌大的业务需求提供及时的法律咨询服务，魏嘉表示LBP角色及法务中台支持可以实现繁简分流，LBP负责解决大多数常规类型的法律问题，而法务中台重点关注分析典型疑难问题并总结经验、提出方案。

法务中台示意图

与此对比，魏嘉形象地对比了医院看病的流程：「像医院，离家近的有社区医院，或者小的二级医院，这种医院科室也很全，头疼脑热的常规类型都可以看；但是如果遇到一些疑难复杂的问题，属于疑难杂症，那就得转到大医院去动手术。综合前面这些社区医生初步诊断的情况，拍的X光片，做的CT的结果，最终各方面专家会商并共同给出一个综合性的妥善的方案。」

对魏嘉来说，统筹区域性法务工作安排，了解区域管理日常事项，给予最大限度的疑难处理支持是他的职责。除此以外，他也始终没有脱离一线，定期与业务一线组织会议进行沟通交流，针对性地提出一些预防相关法律风险的措施；同时他也会定期出差去往不同区域的学校，了解业务对于法务服务职能匹配的需求，相应调整组织架构适应一线业务发展变化，以此更好管理法务部门。

而17周年之际，好未来的文化价值观进行了全新升级，正如其中一条，「随需而变才有未来」，互联网教育行业发展变化层出不穷，法务紧随一线了解立法动态、政策变化优化业务发展方向，是企业文化对魏嘉所负责的好未来法务团队的引领，同样，这也是身处互联网时代的每一位法务需要谨记的箴言。