LCOUNCIL每月速递2016年2月刊第25期

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1、知识产权——企业线下打假实务操作及行动策略

报告呈现

随着市场经济的发展，企业除了要面对自身产品推广，竞争企业的压力，似乎也摆脱不了假冒产品带来的侵权困扰。随着国家对知识产权保护策略的一系列开展及企业自身知识产权保护意识的加强，近年来打假成果初见成效。

至此，L-Council本期电话会议邀请到著名律所合伙人律师就这一话题与我们法务同行进行交流和分享，以帮助法务同行更好地应对企业面临的实际问题。

同行反馈

一旦发现售假窝点可以到工商进行投诉，但有时因地域不同，对侵权资料的要求不同，有时甚至可能会有地域保护错过时机，那么企业应该如何进行跨地域打假？

向执法机关举报时需要出具证据，那打假时如何进行取证？出具什么类型的证据执法机关会立案调查？是否在获取假冒产品时需要公证机关对取样过程进行公证，并且对假冒样品出具公证书？执法机关又是如何对打假进行量刑？是否会涉及到公安机关刑法方面的处罚？

想了解一下侵权金额是如何确定的？是根据真实货品原价还是根据侵权产品的价值来进行赔付？

对于查处后的侵权产品如何处理？没收的产品会拍卖？捐赠？销毁？担心是否会再次流回市场。

打假不只要打击生产源头，对于订货人也需要力度打击。那么若企业合作的调查机构为了达到一定的假冒产品进行“钓货”，是否会被认定为订货人而被追究责任？

对于一些走私货，货物本身是真品，但标签有出入，若以假货投诉工商是不予受理的，那这种情况应该如何查处？

重点内容整理

一、线下打假的前期调查

a.线下打假范围

b.线索来源及认定

c.线下打假策略

d.调查机构的选择及管理

二、线下打假的执行手段

a.跨地区打假的局限

b.执法机构的联合执法

三、线下打假的后期追踪

a.侵权后果的追究（行政、刑事、诉讼）

b.侵权金额的确定

c.侵权产品的处理

2、劳动法——2016劳动法系列（一）——年终奖该怎么发？

报告呈现

临近年末，年终奖是企业对员工一年来工作业绩肯定的一种表现。但面对今年的经济形势，如何发放年终奖才能让员工满意而不增加企业的人工成本，如何不让员工拿到年终奖后另谋高就，年终奖发放过程中易引发的劳动纠纷如何防控与应对等，也是很多企业法务关注的焦点。

至此，L-Council本期电话会议邀请到著名律所合伙人律师就这一话题与我们法务同行进行交流和分享，以帮助法务同行更好地应对企业面临的实际问题。

同行反馈

年终奖除了以货币的形式发放外，是否可以以其他形式发放？例如：汽车、房屋、出国旅游、购物卡等有较大价值的形式？往往企业在年底会发放福利，年终福利一般以实物形式发放，那这些较大价值的实物是否会被认定为年底福利？员工以此为抗辩，要求补发年终奖，企业如何应对？

若公司与员工约定“根据公司经营业绩状况确定年终奖发放数额”，是否需要向员工披露公司经营状况？如何披露？那若企业效益达到什么标准来确定是否发放年终奖？

是否所有年内离职的员工均可以向公司申请补发年终奖？对于新进入，或者工作几天后离职的员工年终奖也需要补发？离职员工要求补发年终奖,举证责任由谁提供？若由员工出具，什么证据可以证明企业发放年终奖的事实？

若员工因严重违纪，对公司声誉或者业绩等造成损失，公司依法与其解除劳动合同，是否可以不发放年终奖？损失程度是否有要求？

若公司在规章制度中约定“年终奖是属于公司特别福利，不属于工资的组成部分，并且离职员工不得享受年终奖”是否合理？

为了保持用工的稳定性，在员工每月提成或者绩效工资中拿出一定的比例，例如10%，累计一年后按照120%发放年终奖，这种方式是否存在风险？

重点内容整理

一、年终奖的法律性质及其发放风险防控
a.年终奖的法律性质
b.年终奖的发放标准
c.年终奖的发放形式
     

二、案例解析——年终奖争议焦点及处理策略
a.劳动合同和规章制度的风险
b.奖金分配及发放的异议处理
c.离职人员年终奖的发放争议

d.合法解除劳动合同年终奖发放问题
e.克扣、缓发年终奖防“跳槽”的法律后果

3、广告法——新广告法下企业宣传中的极限用词风险管理与控制

报告呈现

2015 年9 月1 日起新广告法正式实施,新法无论从修改幅度还是所涉及方面，都较旧法有了大篇幅的修改，对原来的很多内容和规定进行了扩充和细化。

L-Council 在与企业法务同行的交流中了解到，企业在平时的宣传过程中，对于商品的标题、副标题；商品包装等宣传方面都难免会用到一些风险度较高的词语。

至此，L-Council 本次将邀请到邦信阳中建中汇律师事务所合伙人张士海律师就目前广告法中极限用词的认定、以及行政机关对于企业广告宣传的调查力度和方向等进行深入分析。L-Council 据此整理形成专题研究报告如下。

同行反馈

“镇定”“晒后修复”是否会被认定为医疗用语？其不在医疗用语清单中，需要自由裁量权？如何自由裁量？是否会依据医疗用语规定？

快速见效”是否是绝对化用语？实验报告只说明了一天效果如何，一个月效果如何，是否可以证明“快速见效”？

有研发机构的实验报告，是否仍需法院认可的第三方鉴定机构出具实验报告？若报告是境外本企业研发机构出具的，在中国效力如何？英文报告是否需要翻译鉴定？

海报上写“限时特供”，需要写明具体供应的时间吗？超过写明的供应时间算是欺诈吗？

“领先”是否属于极限用语？是否可以考虑根据语境来进行一个判断，例如“辅导班领先中考一步”中的“领先”也会被认定为极限用语？

重点内容整理

一、绝对化用语的立法解读
二、新《广告法》中的相关规定及工商总局中的相关案件批复
三、行政机关针对广告中的绝对化用语执法裁量
四、绝对化用语案例分享
五、广告用语合规审查要点
六、广告法上的一般要求
七、不同行业的禁止性规定（食品、药品、医疗器械、化妆品、教育培训、酒类等）
八、企业在实务操作中的问题
九、实验报告、调查数据的使用
十、领导者、领先、金牌
十一、对比宣传
十二、如何处理消费者投诉、职业打假人商谈及执法质询

4、房地产与建设工程——发包方在建设工程施工合同中的典型风险预防与规避

报告呈现

经济形势良好的情形下，企业的风险可能隐性化；经济形势不好的情形下，企业的风险便会显性化。目前，我国的经济增长速度放缓，很多企业也越来越关注风险管控。

建设工程施工项目一般采用承包合同的做法，一般来说在市场上承包方都会认为自己是弱势群体，然而L-Council了解到由于建设施工项目投资大、工期长、工序复杂，很多企业作为发包方对于建设工程施工项目中的风险也存在隐忧。

本期L-Council法务电话会议将邀请在建设工程领域有丰富经验的著名律师结合实际案例，就发包方在建设工程施工合同中的风险预防和规避与法务同行进行探讨。

同行反馈

一些与公共设施相关的工程项目，国家要求必须进行招投标，同时也有标准招标文件，规定其中的通用条款不能改，专用条款只有在不予通用条款冲突的前提下才能改，在实践中，如果对这些条款做了修改，效力怎么认定呢？

关于安全、环保方面的条款，作为业主方会在合同中约定所有的风险都由施工方来承担，但是如果现实中如果真的出现这些问题，业主方是否还是需要承担这些责任？

承包方超出合同约定的期限迟迟没有完工，合同中约定了误期违约金的计算方式，因为承包方误期时间很长，计算出来的违约金总额会比较高，相关司法解释规定如果违约金过分高于实际损失，对方可以要求调整，但问题在于实际损失很难证明。如果我们的合同没有约定具体的违约金金额，也不能证明实际损失，一般会如何调整违约金？

实际施工人主张其与承包人之间的内部劳务承包合同为挂靠协议，主张该合同无效，起诉发包方要求其支付工程款，对此如何应对？劳务分包等与挂靠之间如何认定？

关于保函的问题，实践中经常会涉及到履约保函，保函的有效性方面有哪些是需要重点关注的？

重点内容整理

一、国家强制招标项目标准招标文件的适用及风险预防

二、发包方在运用工程保函中的风险防范

三、业主与承包商HSE（健康、安全、环保）责任的风险

四、如何防范及应对承包人工期延误及工程质量不符合合同要求

五、发包方工程预付款、进度款、结算款支付的风险防范

六、发包方如何应对承包商的工期索赔与费用索赔

5、食药监——食药监监管体系下化妆品企业如何应对飞行检查

报告呈现

2015年食药监总局在“飞行检查”方面频频发力，2015年9月1日《药品医疗器械飞行检查办法》正式实施，2015年7月，食品药品监管总局起草了《化妆品监督管理条例（修订草案送审稿）》，特别强调企业自身各种相关机制的建立以及食药监部门在事中事后的检查、抽验等多样化的监管职能权限。

为此，L-Council “食药监监管体系下企业如何应对飞行检查”特邀请上海食药监部门相关负责人，总结分析2015年上海快消品行业企业违法情况，结合典型案例分析违法定性依据，对执法部门调查流程进行分享，并对快消品生产和经营企业如何应对调查提出建议。

同行反馈

对于企业来说，面对食药监部门的“飞行检查”，企业该如何应对？化妆品生产企业和经营企业在日常的生产经营中需要从哪些方面全面的武装自己，以备不时之需？

2015年，上海食药监监管体系下快消品整体违法案件类型，违法点包括哪些？食药监部门对此的查处依据是什么？调查程序是怎样的？对于违法企业提交的证据，执法部门如何认定？案件违法定性的理由是什么？

重点内容整理

一、快消品经营企业日常监督检查要点

二、快消品生产企业日常监督检查要点

三、2015年上海食药监对快消品企业的监管案件情况分析

a.案件数据

b.案件类型

c.案件查处特点

四、2015年上海快消品企业典型违法案例解析

a.案件违法点、查处依据

c.违法企业的证据提交、稽查部门的调查过程

d.违法定性的证据及理由

五、2016年上海食药监对快消品企业的监管重点及目标

6、Synergy Group——法务部门负责人如何进行团队建设与管理（北京场）

报告呈现

L-Council平台上有些企业的法务团队规模大到惊人，同时也有些企业的法务团队小巧而精良，无论何种规模、来自何种资本的法务团队的负责人，在处理日常公司法律事务之余总会考虑一个问题——如何建设和管理好法务团队。因为他们意识到法务团队的良性成长与发展其实对法务部门职能的发挥具有非常积极的作用。

本期Synergy Group 活动聚焦于法务团队的建设与管理。我们将邀请知名企业法务同行引导大家进行分享和讨论。我们的目标，是让每一位同行在轻松的氛围中成为宝贵实践经验的分享着与收获者。

重点内容整理

一、法务团队在公司中的角色与定位

a.法务部门的职责

b.法务部门的架构

c.法务部门的人员配备

二、法务团队人员的培养与管理

a.用人方式：人尽其能VS人尽其用？

b.培养方向：全才VS专才？

c.团队成员的培训方式

d.如何考核和评价团队人员（谁来考核？综合考虑哪些因素？）

e.如何激励团队人员？（薪资提升？职位晋升？）